金融海啸巨浪下，作为广东经济发展引擎的制造及出口业风光不再。一段时间来，尽管外界曾盛传的
企业“倒闭潮”未现，但增长放缓、订单下滑导致
企业减产裁员却是不争事实。
以一个多月前的广交会为例，展会虽然时间比以往长，但总体订单却减少了三成，由此可以预料的是，真正困难应该是在明年，目前尚不是
企业最困难时期。危机来临，不同行业面临困境不一，感受不一。
格力电器：我得意地笑
见到格力电器总裁董明珠并不太容易，虽然一周前就已经开始约访，但最终敲定时间却已是我们赶赴
公司途中了。刚刚去日本考察回来还不到一天，马上又要赶至北京。我们的采访就安排在她出发前一个多小时的缝隙间。她笑称，忙是常态，和
公司业务有关，但和危机没有直接关系。目前
公司经营都很正常。
对于此次采访的主题，董明珠说，她最近也走访了内地一些经销
公司产品的大型连锁商场，了解的信息让她兴奋。一家大商场经理告诉她，十月份该商场在总体销售下滑18%情况下，格力电器却增长了6%。这在空调销售的淡季简直不可思议，但在董明珠看来却很正常：需求萎缩并不代表没有市场，只是消费者更加理性，首选品质。格力一贯注重技术和创新，自然成为消费者购买空调的首选品牌。她认为，尽管危机会对对格力产生一些影响，但不足以动摇格力多年“苦练内功”构建起来的稳固根基。她笑称，其他
企业减产裁员准备“过冬”，格力的许多员工至今连年假还没有安排。
小家电
企业：活下来没有问题
可惜，董明珠及格力电器的这种底气却没能在对其他
企业走访中重现。另一家以出口为主的小家电制造
企业的现状代表了大多数
企业目前的状况，也让记者感受到了危机带来的寒意。
这家
公司的负责人告诉记者，
公司产品主要出口欧美，目前做的仍是上半年乃至去年拿到的订单，暂时还是满负荷生产。但明年情况就大不一样。危机对消费需求影响及蔓延逐步显现，明年应该是最困难的，虽然总体订单还可以，但由于市场萧条，利润率较高的中高端小家电产品订单明显萎缩，低档产品利润微薄，只能是维持甚至可能亏损。
显然，与那些连订单都没有的
企业相比，这家
公司的情况还不是最差的。该
公司人士也表示，同行很多
企业已经支撑不下去，其实危机才刚刚开始，明年会更糟，50%
公司将会倒闭，而自己的
公司活下来应该没有问题。
对于此次危机殃及国内出口
企业，很多专家把脉时直言，
企业产业结构升级及技术创新不够，并建议
企业应适时转型，比如注重提升产品技术含量，或暂时将产品销售市场由外转为内。对此，这位小家电
公司人士表示，其实分析是一回事，实施起来是另一回事。自己的
公司在国内规模够大，技术及研发力量够强，结果怎么样？危机一来，那些附加值高的产品连订单都没有了，
企业还不是要靠最基本的产品维系。产品市场转型又谈何容易？国内市场大，但竞争激烈程度超出想象。其实三年前，
公司已在尝试进军国内市场，除依仗技术优势适时开发出适合国内市场的产品，更不惜重金聘请经验丰富的职业经理人，但效果并不明显。“蛋糕虽大但想分杯羹难啊！总不会都去做豆浆机吧！”一番感慨后他又笑称“其实如果不是碰上这种经济萧条，我们
企业还不是很让那些内销
企业很羡慕”。
家具制造
企业：日子不好过
出口
企业转战国内市场出师不利的情况并非这家
企业独有。汕头的一家家具制造
企业也有类似尴尬经历。作为国内最大的家具出口
企业，
公司以自有品牌主打美国高端市场，经营稳定、利润可观。但国内巨大的市场空间、每年超两位数以上的快速增长势头，加之美国反倾销税、人民币升值等出口不利因素影响，都无法让
公司对国内市场机会视而不见，于是斥资数亿建生产线、频频亮相国内展会，并在京沪等一线城市开专店。按
公司设想，以其资金及产品优势并挟广告等宣传攻势，最多两年，国内市场怎么也会见到利润。
如今，三年过去了，
公司业绩报告显示，无论收入还是利润，外销仍是绝对主角。是产品不行，还是销售模式不对？
企业反思后的答案是：虽然出口也会有竞争，但游戏规则很容易掌握。相比较下，国内市场难得多，
企业还不太适应。
此轮危机下，
公司外受冲击，内销不畅，想必日子也不会好过。该如何度过？
公司回应，很具体的措施肯定是有的，只是暂时还不会考虑产业升级或转型，因为那需要时间、成本，作为
企业长久发展之计，对当下而言，显然不是最实用的。
